k1体育官方网站陕西高速集团机械化工程有限公司资本运作彰显生机陕西高速集团机械化工程有限公司是在原省高管局机械化养护站基础上，按现代企业制度改制而成的企业。由于机制问题，业务经营范围有限，企业经济效益差强人意，企业得不到更大发展。2001年6月，陕西高速公路建设集团公司的成立为陕西高速机械化工程有限公司注入了新的活力。陕西高速机械化工程有限公司成立后在体制上积极进行改革，在生产经营上坚持以路面养护为主业，依托高速公路走多元化发展之路，不断向建设市场迈进。短短两年时间里，公司生产规模不断扩大，在完成集团公司内部中小型养护任务的同时，先后承揽了西铜公司、金秀公司、华通公司等路面养护任务。生产能力迅速增强，完成了西宝大修工程、西汉便道工程等施工难度大、工期紧的工程项目。目前，公司已经发展成为集路面中小型养护、路面大修与工程建设为一体的新型现代化企业。2002年是改制后的第一年，公司就完成产值3200多万元，是2001年产值的近三倍。2003年，公司又迈上了一个新台阶：全年累计完成产值1.33亿元，实现利润816万元，分别为2002年的三倍和十倍以上，公司面貌焕然一新，真正实现了跨越式发展。作为陕西高速集团改制成功的又一个亮点，陕西高速集团董事长陈双全说：“要通过资本运作使国有企业在市场经济中赢得效益。像机械化工程有限公司这样改革创新、走新型现代企业发展之路的一批企业，是高速集团的又一个成功点。我们要落实好省委、省政府做大做强陕西高速品牌的战略。加速陕西高速产业走经济增长型和可持续发展之路，这将是我们实现省上这一战略坚定不移地指导思想和目标。”

　　陕西高速机械化工程有限公司在陕西高速集团的关心支持下，建立起了符合市场经济要求的现代企业制度和完善的法人治理机制，确立了合法的经营主体资格，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体。同时，对原有机构进行大胆调整k1体育app下载，将原来的五个生产部门调整为以路面养护为中心的养护分公司、以路面整修工程为中心的西宝项目部和以工程建设为中心的西汉项目部三个生产单位。按照现代企业制度的要求，进一步加强项目管理，向管理要效益，对下属的三个生产单位减政放权，坚持“谁主管，谁负责”的原则，与三个生产单位负责人签订年度目标责任书及工程质量、安全责任合同书，将各项指标纳入到年度考核范围。在人事管理上实行竞争上岗，建立起以工作岗位效绩考评为核心的结构效益浮动工资制，以岗定薪、岗变薪变，极大地调动了职工的积极性。“简直太不一样了！过去闲，现在忙，过去闲了还发牢骚，现在忙了反倒嫌活不够干了……”陕西高速机械化工程有限公司养护站负责人是这样向记者描述着机械化工程有限公司改制前后变化的。

　　围绕公司以利润为中心、项目部以成本为中心的成本费用管理机制，陕西高速机械化工程有限公司积极展开资本运作，狠抓控制，以质量和品牌不断向市场迈进。去年，在西宝线养护工程施工中，由于所购原材料质量问题，导致已摊铺好的近100米路面质量不能达标，他们不仅对摊铺的路段全部进行了返工，对质量事故相关责任人进行了严厉处罚，还对公司领导也进行了处罚。当说起这件事时，公司执行董事侯茂才说：“谁砸了公司的招牌，我们就砸谁的饭碗！就是对我也一视同仁。”为了彻底消除质量隐患，公司成立了采购领导小组，下设工作小组。工作小组每次采购前都要将施工现场附近所有的原材料供应点跑遍，及时掌握市场信息，公开公平招标，择优采购原材料，仅这一项，就节约资金100多万元。公司还积极实施技术创新战略，依靠技术创新，提高工程质量，走科技兴企之路。在2003年西宝高速公路整修过程中，公司排除万难，积极采用微表处理施工工艺对高速公路路面进行早期预防性养护，利用改性沥青技术提高路面整体性能。由于公司能够在严格按照质量要求进行施工的同时积极采用新技术、新工艺来提高工程质量，西宝路面整修工程最终被评定为优良工程。

　　要想实现跨越式的发展，单凭承担路面养护工程不行，必须承担更大的工程项目，公司领导层深知此理。于是，确定了“以路面养护为主业，依托高速公路走多元化发展之路，不断向建设市场迈进”的发展战略，将发展势头良好、职工队伍优秀、施工技术水平高超等一系列公司所具备的优势向业主进行“推销”，公司先后得到了西宝路面大修工程和西汉高速公路辅道工程这两项大型工程的施工权。其中西宝大修工程是我省第一次对高速公路进行全路段开放式整修的大型工程，他们以严格的管理、先进的技术高质量地完成了任务。2003年，陕西高速机械化工程公司承担的所有工程项目工程自检合格率100％，优良率80％，为公司树立了良好的质量品牌，也确立了公司在省内高速公路养护市场中的领先地位。

　　作为陕西高速集团改革发展进程中成功走企业资本扩张之路的子公司，陕西高速机械化工程有限公司目前正立足于公路养护作业，不断开展公路工程的设计开发k1体育app下载、施工建设、试验检测、原材料销售、机械设备租赁及公路经营等多种业务。他们的下一个发展目标是：成为注册资本一亿元、国有股占40％、社会股份占60％k1体育app下载、年产值超过10亿元的大型企业。