k1体育吴晓波2021跨年演讲全文：2021年的六个周期与2022年的八个预测这个人是罗纳德·科斯，1991 年诺贝尔经济学奖得主，他在去世前写的最后一本书叫做《变革中国》，研究中国 1978 年以后的改革开放，他在书中得出结论，1978 年以来中国的改革开放是二战后人类历史上最成功的经济改革运动。这是一个美国经济学家对三十多年中国经济改革的一个基本判断。

　　美国人费正清提出了「冲击反应理论」，他说中国的现代化是一次农耕文明国家被欧美的西方文明冲击，被打了以后怎么办？爬起来，把鼻血抹掉，你怎么打我的？我学你的技术、学你的制度、学你的治理模式，甚至学你怎么穿衣服。然后呢？通过冲击—反应来重新建构我们的能力。

　　另一个美国学者彭慕兰写了一本《大分流》，他意识到，可能中国未来的现代化道路有自己的文明、审美和价值观体系，历史有可能会出现一个分流。

　　在看得见的未来，中国的经济改革很可能是一次以自由市场化为取向，以维持「统一文化」为边界，在新型治理模型中寻找平衡的非西方式改革。这次变革的时间长度，很可能超过我们这一代人的生命长度。

　　所以，我们如果从百年现代化历史角度来看的话，需要对中国这一轮经济改革运动有足够的信心和足够的忍耐力。

　　在这样的背景下，我们看到了 2021 年它们的股票表现都很差。截至 12 月 27 日，阿里巴巴今年跌了 50%，百度跌了 34%，拼多多跌了 68%，腾讯跌了 20%，美团跌了 23%。

　　我们再来看这组数据，谷歌涨了 69%，微软涨了 54%，亚马逊涨了 4%，苹果涨了 36%，Facebook 涨了 27%。这可能是自有互联网以来，中美两个国家在资本市场上表现反差最大的时期。

　　所以在未来我们会看到，在既有的技术和模式环境下，消费互联网的红利周期已经结束，开放、封闭、再开放、再封闭、再开放，人性、利益、制度与技术的博弈将贯穿未来相当长一段时间。

　　有一家公司叫做树根互联，他们会统计一项特别的数据，叫挖掘机指数。这家公司很有意思，它是三一重工投资的，从 2009 年开始，他们就在三一卖出去的各种房地产用的重型工具上，如挖掘机、水泥搅拌机、打桩机等安装了传感器。到今天，全中国有 70 多万台工程机械装了他们家的传感器和平台，于是便有了「挖掘机指数」。

　　现在，中国哪个城市、哪个工地在动工，树根互联都知道。通过挖掘机指数，我们发现中国在相当长的一段时间里，都是全世界最大的工地。

　　过去这些年，中国每年的房屋新开工面积 22.44 亿平方米。这相当于一个加拿大或者一个英国的住宅存量总和，0.6 个德国的住宅存量总和。从这个角度上说，我们每年在建一个加拿大，或者一个英国，或者 0.6 个德国。

　　很巧的是，中国的互联网是 1998 年左右起来的，中国房地产运动也是 1998 年开始的。所以，我们说 1998 年以后，中国的产业周期叫做「三驾马车一张网」——出口、消费、投资、互联网，这四样影响了过去二十年里每一个产业、每一个财富的波动。

　　今天为什么很难？因为「三驾马车一张网」的动力和红利都在消失。这就是我们 2021 年所面临的产业周期变革的残酷性和重大的不确定性。

　　1978 年的时候，中国城镇居民的人均住房面积只有 6.7 平方米，三口之家将将 20 平方米，惨不惨？所以要建房子。

　　到了我们开始搞房地产改革的 1998 年，人均住房面积是 18.7 平方米，也不多，三口之家不到 60 平方米，所以要买房子。

　　但是到了 2016 年，我们的人均住房面积达到了 36.6 平方米，三口之家，平均能有 100 平方米的住房。

　　于是，在 2016 年年底的中央经济工作会议上明确提出了一个词，这个词就像达摩克利斯之剑一样悬在房地产的头上，叫做「房住不炒」。2016 年以后，这是一项被长期执行的房地产政策。

　　我们最近做了一个调查，看看今天的北京、上海，有多少家庭资产超过千万元？北京有 29.4 万户，上海有 25.5 万户。北京的千万资产家庭，其 49.3% 的资产是北京的一套房子。上海的千万资产家庭，其 42.7% 的资产是在上海的一套房子。房产在我们的家庭资产中占比已经非常高了。

　　自 2016 年以后，随着人均住房面积不断增加，随着房产在总资产中的比例越来越高，国家开始对房地产行业进行大规模的调控。到今天，很多一二线城市的人已经很难把房产作为资产增长最重要的配置标的。

　　如果你的家庭在一二线城市已经有两套房子，建议大家千万不要买第三套房子作为资产配置。第一，「房住不炒」；第二，房产的投资回报率和七八年前相比，已经大幅下降了。

　　请看，中国从 1998 年开始住房制度改革，仅仅 4 年后，在 2002 年，中国最有钱的 100 个人里，已经有 47 个是房地产开发商了。在那之后的相当长一段时间里，百富榜上到有 1/3 到一半都是房地产开发商，前十大富豪里有 6 个是房地产开发商。

　　可到了 2021 年，胡润百富榜上房地产开发商只有 19 个了，前十大富豪中已经没有房地产开发商了。也就是说，即便在中国最的财富阶层，房产的增值效率也开始大幅度下降。

　　在过去，每当房地产调控开始，很多房企便会通过银行、夹层资金、商票、债券来和国家政策进行对赌，大规模囤地，希望某一天房地产调控突然松绑。

　　自 1998 年以后的 20 多年里，这一招屡试不爽，房地产行业呈现非常明显的反周期操作效应。但在近两年，这一现象突然消失了。于是我们看到不少大型房地产公司，直到今天仍然面临种种债务违约的风险。

　　这张图是中国曾经爆发性最好的行业当下面临的三个字。2018 年秋季万科年会，郁亮同学挂出了三个字——「活下去」，我想这是房地产开发商所面临的最最困难和最最真实的场景，房地产的黄金时代真的已经结束了。

　　你们知道，上海黄浦江边的江滩为什么叫外滩么？上海是 1842 年开埠的，开埠以后，洋人就在黄浦江西岸的江滩上建了很多商业大楼，那块江滩是在原来上海县城的外面，因此叫外滩。外滩得名的第二个原因是那里都是外国人、外国品牌、外国银行。甚至改革开放以后，特别是 2000 年以后，在外滩一眼望过去依然是来自全世界的大牌。

　　直到 2021 年，有一家福建的茶企华祥苑，在外滩边租了 1000 平方米的空间，打造了一个新国货的空间。所以各位如果以后到外滩去，就可以看到我们新国货的品牌力量了。

　　这几张照片是一家法国的奢侈品公司今年做的广告，引起了非常大的争议。我在年终秀前找了一个日化行业的专家，询问这家奢侈品公司在中国的生意有多大。他说在中国的生意占到它全球营业额的 20-30%。

　　于是我就在想，一家法国公司在中国赚走那么多利润，它为什么要辱华呢？它想走吗？它可想留在这儿了。那它为什么会登这样的照片呢？因为这些照片中姑娘们的造型，可能是西方人心目中的亚洲女性之美。但我们中国人不那么想，我们有自己的美学，你这些照片就是在我们。

　　因此，这家法国公司最大的问题是「不知华」。它必须要知道今天为它贡献 70 亿人民币营收的消费者，他们认为的亚洲之美、中国之美是什么。

　　中国人已经拒绝由外国人来定义的中国之美，只有我们自己认定的中国之美才是真的中国美。这是本轮新国货运动在文化方面最大的变化——中国人自己开始掌握中国的商业美学和审美能力。

　　在今年「双 11」电商平台上，我们看到了这些数据，不禁要为新国货来一点掌声，真的特别的不容易。在淘宝、天猫平台上有 382 个新国货交易量超过了 1 亿元；在京东平台上最受消费者欢迎的 5 个品牌中，有 4 个是新国货。在抖音电商平台上，新国货数量占比达到了 87.5%。

　　我们每年会出一本新国货，今年的里有一项数据调查，问一些 90 后和 00 后，两个品质、价格差不多商品摆在你面前，一个是欧美产品，一个是新国货，你会选择谁？90 后消费者里，有 70% 会选择新国货，00 后更厉害，有 80% 会选择新国货。

　　我们再来看一个案例，我的朋友江南春，是电梯广告龙头分众传媒的创始人。现在有一句话：「双微一抖一分众」，因为线下空间里电梯场景特别重要。前些天我在上海和他交流，我问他近些年到分众来投广告的人群有没有变化。他说有变化，这两年国货越来越多。

　　今天的直播是由两个平台支持的：腾讯视频、芒果 TV。芒果是一个年轻人特别喜欢的综艺平台，他们今年做了一个 App 叫「小芒」，这是一个关于新潮国货的内容电商平台，销售的商品主要是芒果 TV 综艺中出现的各种各样的物件。

　　一个以综艺节目见长的互联网媒体平台，也开始试图为新国货赋能，在新国货浪潮中出自己的一份力。越来越多的人意识到新国货已成为中国消费品市场最重要的一股力量。

　　我在做企业研究时发现，其实发扬国货并不是我们这一代人才开始的事业。1842 年上海开埠后来了很多洋布、洋灯、洋车、洋船，之后便出现了中国第一代民族企业家，他们做做国产布、国产面粉、国产电扇、国产自行车，这是第一轮国货运动。

　　到了改革开放之后的 1980 年代，在食品、饮料、服装、家电、汽车领域又涌现出很多国货品牌，这是第二轮。咱们今天在做的新国货创业，是百年现代化史上的第三轮新国货运动。

　　第一轮、第二轮国货运动中，所有国货的活路无外乎两条：一是性价比优势，同样的产品质量，价格比洋货便宜；二是爱国情感，用喊口号的方式希望大家来买国货，潜台词是你不买就是不爱国。

　　第三轮新国货运动，这两条都改变了。我们不再依赖于性价比优势来获取市场份额，现在很多新国货产品，是同样的产品质量，但价格并不比洋货便宜。此外，新国货不再需要喊爱国的口号，我们自己已经能够定义审美标准，消费者爱穿谁的鞋都行，你穿国鞋很好，穿日本鞋、美国鞋也没问题，企业并不会出来说你这是不爱国。

　　在 2021 年总的新国货消费中，一二线%，三四线%。这组数据说明了什么？我们常常讲两个词：流行、时尚。流行和时尚是从中心城市发生，由上往下传播的。这几个数据告诉我们，国货消费已经成为了 2021 年中国消费品市场的「时尚」和「流行」，这是我们在新国货运动中看到的前所未有的景象。

　　今年，我还参加了一个有关新国货的综艺节目，做了八期的主持人，挺开心的，跟我搭档的是一个 1989 年出生的脱口秀演员，来到现场的都是一些 90 后和 00 后。这个节目居然还获得过全国同时段收视率的第一名。

　　我发觉那么多年轻人，他们是发自内心地喜爱国货，因为这就是他们的生活方式、生活主张的一部分。所以我想对很多正在创业的朋友们说，未来十年只有极少数的创业机会是确定的，新国货创业肯定是其中之一。

　　2016 年，我们发布了第一份新国货报告，当时我们就认识到经济增长会带来国家自信，国家自信会带来文化自信，文化自信会催生国货自信。五年过去了，当年的这句话一点一点变成了今天商业世界的现实。

　　我是 1990 年大学毕业进入职场的，干的第一份工作叫做工业记者，就开始跑企业。从 1990 年到后来的 20 年里，我去过中国绝大部分的著名企业，无论是在长三角的、东北地区的、华北地区的、华南地区的，去过很多。

　　各位同学如果看过我的书，看过我的《大败局》，里面 20 家企业绝大部分都是实体企业，只有一个互联网企业，叫瀛海威；如果看过我的《激荡 30 年》，里面也写了很多实体企业。

　　到了 2010 年以后，我突然发觉自己跑工厂跑得少了，开始跑互联网企业。特别是 2011 年马化腾邀请我写《腾讯传》，写这本书花了我 6 年时间。那 6 年里我又跑了很多互联网公司，因为需要做比较研究，我发觉互联网公司的整个运营模式，他们对生态的理解、对产品的理解、对质量的理解跟制造企业很不一样。

　　而互联网公司做一个产品，一开始不知道合不合格，先扔给你用，用完之后你觉得不好，你告诉我，我保证两个礼拜完成一次迭代。

　　一个互联网公司产品的质量不是几个码农，也不是张小龙、丁磊们在房间里定义出来的，它是一个由工程师、程序员和消费者互动产生的结果，它的质量是会成长的，当年我觉得这是一件好的事情。

　　跑了近十年的互联网企业，从 2017 年、2018 年开始，我又开始跑工厂了，比如我又重新走进了钢铁厂，走进了羽绒服厂，走进了养牛场，走进了中药企业。

　　这个工种叫做施釉工。施釉工特别辛苦，他天天要和这些粉尘打交道。所以，每一年因为施釉，中国会有近千人患上尘肺，大家知道尘肺是不可逆的，一旦染上终生就是尘肺病人了。

　　但是，当我看到这个机器手的时候，当陶瓷工厂的总裁跟我说「吴老师，今天我们这个陶瓷工厂一年做 80 万个坐便器，已经没有一个施釉工」的时候，你猜我是怎么想的？

　　我觉得产业智能变革除了给我们带来生产效率的提高，除了带来产品质量的提升以外，更重要的是：再造了中国工业文明的人文环境。

　　这个纪录片得过上海国际电影节的最佳纪录片，是中国所有纪录片里第一个得上海国际电影节金爵奖的纪录片。

　　这个纪录片描写的是几个中国的工人诗人，他们是诗人，他们是工人，他们在一线当着搬运工、施釉工、车床工，到了夜深人静时，他们写诗歌。

　　其中有一个在深圳的工人诗人叫做唐以洪，他写过一首诗，给我留下了非常深的印象，叫做《我写过断指》。

　　我在陶瓷工厂里看到施釉工的消失，我在钢铁厂、在珠三角的很多机械工厂里看到很多机器手的出现，我真的又想起唐以洪的《断指》。

　　我觉得产业智能化使得我们对工人的定义发生了变化，原来需要很多产业工人、搬运工。有了码垛机器人，就不需要搬运工了。原来有很多施釉工，有了施釉机器人就不需要施釉工了。

　　那我们需要谁呢，我们需要懂编程的工程师，我们需要懂设备维修的工程师，我们需要懂生产线流程管理的工程师。

　　那些可能断指的、可能患上尘肺的产业工人，他们通过知识的迭代成为了新的生产线上的工程师和技术工人。朋友们，产业智能化在今天除了给我们带来生产效率和设备提升以外，更重要的是它开始尊重我们每一个工人，通过技术变革的方式来尊重我们的上千万产业工人。

　　今年去的最后一家工厂，是两个礼拜前，我去江西南昌，看一家「中国最美工厂」。工信部曾经给中国的几家工厂颁过一个牌子，叫做「中国最美工厂」，其中有一家是中药厂。

　　各位原来去看过中药厂吗？中药厂就是几个缸，几个晒场，几个老先生在那儿几蒸几晒，几个包装工包装完之后，一包包卖给你。

　　我去的中药工厂，是中国中药产业第一家全球智能工厂，拥有最先进的提纯设备、无人车间，十多亿产值的工厂里用工不到 50 人，所有的生产线设备都进行了全自动化的流程制造和全自动化的灌装、运输、码垛。

　　当我走在华润江中智能工厂里，真觉得恍若隔世，我觉得智能产业改造了钢铁厂，改造了服装厂，改造了冰箱、空调、洗衣机厂。今天又在深刻地改造，我们认为一个非常非常传统的行业——中药产业。

　　我想这个浪潮正在席卷每一个行业。在「中国最美工厂」、全球第一家智能工厂生产的产品叫做参灵草。大家看到这个数据，在过去四年里中国航天宇航员喝的唯一一个滋补品就是这个。

　　它里面最重要的成分叫做冬虫夏草。全中国有资格加工冬虫夏草的企业不多，其中一家叫做华润江中。冬虫夏草最大的问题是重金属含量，当有了这些先进的提纯专利技术后，能够把冬虫夏草里常见的重金属去除掉，通过中国的中医药师进行配比，它需要有国医的传承，需要有专业的中药技术，同时，它需要有智能化的产业变革。

　　这张 PPT 漂亮吧，我们今天的 PPT 很漂亮，几个做 PPT 的朋友们今天在后台，早上碰到他们时，眼睛像兔子一样红着，掌声感谢他们，但这也是我们今年年终秀最残酷的一张 PPTk1体育官方网站。

　　在这张 PPT 中，我们看到了 2021 年几乎所有的商品价格都在上涨，大宗商品几乎涨疯了。

　　我们看到煤涨了 97%，纯碱涨了 89%，锡涨了 65%，铝涨了 46%，原油涨了 45%，不锈钢涨了 44%，PVC 涨了 39%，玻璃涨了 35%，镍涨了 22%，铜涨了 20%。

　　我们企投会有一个同学，前两天在深圳机场碰到我，碰到我第一句话说：「吴老师，你的年终秀在线上举办了。」我说是的，受疫情的影响。这位同学姓杨，来自江苏的一家企业，他过去几年每年带着 20 多个高管来参加我们的年终秀。他说对不起，今年我只能在家里给你加油，看你的年终秀。他现在应该在工厂里看我的年终秀。

　　为什么呢？储能电池里有一个原材料叫做碳酸锂，去年三季度碳酸锂的市场价格是 1 吨 4 万块钱，到了我跟他在深圳机场遇见时，4 万块钱/吨涨到了 28 万/吨，涨了不是百分之几，是涨了 6 倍，利润都被这些上游的材料吃了。

　　除了这些，还有什么在涨价呢？蔬菜涨了 30%，酱油涨了 5%，盐涨了 10%，醋涨了 10%，味精涨了 20%，接着彩电 30%，冰箱 15%，洗衣机 12.5%，空调 11%，扫地机器人 30%。

　　为什么？中国已经连续 11 年是全球第一制造业大国。去年以来，中国是全球疫情控制得最好的国家，全球中低端制造业产品需要中国大量供给，然而我们的很多原材料是需要进口的。

　　中国今天消耗了全世界 54% 的煤炭、59% 的铁矿石、16% 的石油、33% 的大豆，我们消耗着全世界那么多的能源。

　　所以要改变中国人卖什么、什么便宜，买什么、什么贵，有两个办法：一是提高我们的产品智能化能力、产品质量能力、品牌能力、核心技术能力。二是降低二次能源消耗。

　　为了达到这两个目标，对新能源每年的投入将占到 GDP 的 3%，未来 30 年至少投入 100 万亿。

　　什么是 100 万亿，2020 年中国的 GDP 就是 100 万亿，未来 30 年要进行大规模的投资。

　　这几个数据，前面几个表格告诉我们什么呢，告诉我们中国的能源产业已经进入到了一个长达 30 年的新周期，所有在制造业领域中的企业都得问自己一个问题：我跟碳达峰、碳中和有什么关系？

　　前两天去南京调研，碰到一个企业家朋友，差不多跟我同岁，叫做石俊峰，大学里学的是化学，毕业之后到南京一家汽车工厂当技术员，后来当上了这家汽车工厂研究所的所长。

　　润滑油这个行业中巨头环绕，壳牌、BP、中石化、中石油，这些企业不是大，是超大，是世界 500 强的前 20 位。

　　我们这位石同学冲到那个行业里混，干了十多年，干到了民营企业润滑油市场占有率第一，挺厉害的，干到了第一。

　　干到第一的时候，倒霉的事情就发生了，新能源汽车起来了。大家知道润滑油用在哪里？最主要是发动机里，消耗量最大的是汽车发动机油。

　　所以石俊峰说我就做到民营润滑油第一名时很成功了，突然发觉汽车发动机未来将会「不见了」，怎么办呢？他就决定，继续把自己的有机化工专业能力和新能源做个挂钩。

　　六七年前，他们开始研究一个产品叫做磷酸铁锂，新能源电池中的正极材料。一个电池占到新能源汽车成本的 40%，正极材料占到整个新能源车成本的 17-18%，占比特别高。

　　在他研究磷酸铁锂的时候，中国和欧美的新能源汽车，电池的正极材料大部分用的是三元锂，很多人嘲笑他说：「兄弟，方向错了，都在做三元锂，你搞啥磷酸铁锂？」

　　人在半途时，突然这个行业消失了，突然你的技术优势被取代掉了。你怎么办？你需要寻找企业的第二增长曲线。而我们今天所讨论的这些新国货周期、产业智能周期、新能源周期，在这些周期里就埋伏着企业成长的第二和第三增长曲线。

　　这六大周期，在 2021 年都处在一个发展的中间阶段，或者说一个转折时刻。我们看到互联网周期和房地产周期出现了它的转折时刻。新国货周期进入爆发的时刻，新能源周期才刚刚起步，产业智能周期中，中国已经成为全球最激进的一个试验场。

　　去年以来的疫情，把很多产业周期节奏打乱了。在今天这样的环境下，我们仍然要思考：被打断的周期如何续上，在被打断之后，有没有可能产生新的周期迭变？

　　我们每一个人都是周期的「奴隶」，同时我们也是周期的「主人」。我们被周期驱赶和改变，同时我们在周期中发掘财富之泉。

　　所以我们必须要在顺应中转型，在抵抗中成长。2022 年，让我们一起创造面向未来的、迷人的「周期之魅」。

　　去年年终秀，我们邀请的中场嘉宾是 Beyond，今年邀请黑豹唱了《无地自容》，好像回到 20 年前自己唱卡拉 OK 的岁月。经典永远在，潮流还会回来。

　　就像我们今年年终秀的主题「周期之魅」，什么是周期呢？周期就是你在某个时间创作了一首歌、一本书、一个产品，若干年后，甚至几百年后，仍然有人记得你。我们今年之所以选择这个主题，也是想在一个不确定的时代寻找确定性，以及这种戏剧性背后所存在的种种原因。

　　只有这样，当我们展望 2022 年的时候，才会发觉所有的时间、所有的潮流，都有它的断点和连续性，我们会在周期背景下讨论即将到来的 2022 年——K 型时代的新活法。

　　第一件事情，写了一本书，叫《人间杭州》。我们在杭州的小剧场做这场线上直播，这个剧场离我十几岁时候的家——浙江大学求是村只有 600 米，所以我的少年是在这一带长大的。我在这个城市居住了 40 年，非常感谢杭州给了我一次叙述它的机会。

　　在创作这本书的时候，我突然对生命和生活有了一个感悟。我认为杭州并不是所谓的天堂，为什么呢？因为天堂只有欢乐，而人间有悲喜，悲喜让我们对生命有更深刻的理解。人间的模样其实就是命运的倒影，人间的意义无非就是活着的趣味，感谢这个城市给我带来对生命和对生活的理解。

　　第二件事情，跑企业。去年我跑了 68 家企业，今年跑了 62 家，好像比去年偷懒，少了几家企业，不过基本上平均每个礼拜有一家企业。所以我在年终秀演讲中所举的案例，基本都是我用脚跑出来的，用眼睛看到的，通过这样一场演讲呈现给大家。这 60 多家企业中，有一半以上是智能工厂和新国货企业，也就是这两年我比较关注的领域了。

　　第三件事情，或者说我们吴晓波频道做的一些事：我们在东莞举办了一场千人级的制造业峰会。大家知道，在 2021 年要举办一场千人峰会有多么困难；我们发起了一个新国货的评选，叫做金物奖；我们制作了一台新国货综艺节目，每一期都是全国卫视同时段的收视冠军；我们发布了两份，《新中产》《新国货》，从新中产需求角度和新国货供给角度，分享我们对当今消费市场的观察。

　　这些工作其实过去几年我们一直在做，未来几年也仍然会继续，希望在每年年终秀上，都能把我们的研究成果呈现给大家。

　　我们认为 2021 年将会出现进口替代科创新潮，确实出现了。2021 年，全球仍然受到疫情巨大影响，中国制造业的能力得到了极大的发挥，「专精特新」成为了今年搜索的热词。

　　「云上中国」初露峥嵘，产业智能化。中国在芯片、大数据、云计算上的能力进步，正在渗透到每一个企业的细胞和我们的生活中。在这个过程中，出现越来越多的赋能型平台，一些大型的互联网公司，都在寻找自己的第二增长曲线，大型制造业企业也在将自己在过去几年里所形成的智能化能力，向同行业做渗透和赋能，还出现了一些小的初创赋能企业。「云上的中国」已经在 2021 年呈现出它的规模。大家知道，今年东京举办了奥运会，而阿里云是奥运会全球官方唯一云服务合作伙伴，中国的云能力正在向全世界进行大规模的输出。

　　百万直播——我去年说了一句线 年每一家公司都可能有一个直播间」，今年这个事情应该是已经发生了。我们在这场做直播时，全中国同时有超过 100 万场的直播在进行。有的是在卖商品，有的在卖知识产品，有的在分享生活。当然在这个行业今年也发生了一些事情，一些头部网红因为偷税漏税遭到了处罚，非常可惜。不知道各位有没有去过一些直播公司，他们从晚上 7 点开始，灯火辉煌，一直要播到凌晨 1 点、2 点，下播后再有 2 个小时去选货，选货之后再有 1 个小时时间准备第二天的直播。所以他们下班的时间基本上是凌晨 3-5 点。所以，虽然他们中有一些人因为偷税漏税受到了处罚，但我相信这并不会影响直播产业在 2022 年，仍然会成为中国消费市场一个非常重要的商业模式，除非有新的模式能出现并替代它。

　　我们每年年终秀到来之前，都会有一个工作，就是邀请全中国 50 多位经济学者，来预测一下即将到来的 2022 年，以及他们对某一些关键词的看法。今年我们看到了这些数据。

　　「K 型时代」非常残酷，「K 型时代」是一个洗牌的时代，但「K 型时代」也会给我们带来很多新的可能性。

　　下滑原因是什么？一方面是疫情控制，另一方面是整个消费出现了「失焦期」。消费失焦后怎么办？我们需要在需求端和供给端这两端进行研究。

　　通过这些案例，我们会发现，「好心情经济」的商业时代到来了。在「K 型时代」，在亮点模糊下，我们要充分利用消费者的碎片价值，利用消费者的随机消费，我们营造出一个好的消费场景，通过场景让消费者瞬间产生购买的，通过一项服务、一件商品，让消费者瞬间的情绪得到兑现，我们把这个现象叫做「消费盈余」。

　　我接触过很多的 60 后、70 后、80 后创业者，他们当年创业的时候是怎么想的呢？说我们背靠两座大山，第一座是中国庞大的内需市场，10 多亿人口；第二座是中国的成本优势，劳动力成本、原材料成本、土地成本、税收成本低廉。

　　我们背靠这两座大山和全球企业竞争，所以全世界有什么东西好卖，有什么技术创新，我们拿过来在中国市场进行微创新，利用我们的成本优势，利用我们庞大的消费市场，做一个产品，然后每一个产品的零部件全球采购。

　　前两年有同学给我讲一个案例，关于打火机，讲得挺沮丧的。他说吴老师，中国企业家很没本事。为什么呢？我们连个打火机都做不出来。我说真的吗？真的。我到浙江慈溪去，那里有打火机产业集群。打火机里的打火点下面的垫片，特别小的垫片，中国做不出来，日本人做得出来。

　　后来我问慈溪最大的打火机公司的老板，说你这个怎么做不出来？他说做得出来。那为什么不做？日本人把这个做到极致了，成本很低，质量很好，我自己做研发成本很高。

　　2020 年我又去，他说吴老师我们终于做出来了，其实也不难，只不过以前我们全球采购就可以了，不用自己做。

　　芯片，现在的芯片战争，中国都没有几家企业。你仔细想想，很多年来中国企业生产了全世界最多的 PC，最多的手机，但是芯片做不出来。很大的原因是什么？是我们认为只要全球采购就可以了。而现在呢？整个全球化当中，供应链出现问题。

　　所以，我们在十年前、二十年前对全球化的理解，在 2018 年以后，发生了变化。这个变化，对中国产业经济的发展是决定性的。

　　你可以说它是坏事，因为芯片没有，你到汽车工厂去看看，都是缺芯片。朋友们，汽车芯片并不难，比电脑、手机芯片容易。原来为什么不做呢？原来德国人做得很好，荷兰人做得很好，瑞士人做得很好，我们干嘛要做呢？突然间断供了。

　　所以，整个逆全球化，需要我们对供应链、对产业安全进行重新理解。这也逼着中国公司往产业的更深处探寻。所以它是个坏事，中短期内给我们造成很大的困扰，2019、2020、2021 年带来很大的困扰。但是从中长期来看，未必，可能有利于中国产业经济的自我完善和配套化。

　　我们年终秀很长时间里有一个合作伙伴，厦门建发集团，福建的一家公司，1980 年创建，现在是一家世界五百强。他们供应链板块的建发股份农产品集团为很多中国产品进行全球供应链的配置，他们董事长跟我讲，以前建发股份农产品集团最大的贸易伙伴是美国。这两年，发生了变化。

　　2017 年、2018 年以后，美国产地货源的占比大幅下降，从 48% 下降到 15%，其他国家大规模增加。在美国产品比例下降的过程中，它的国际贸易量从 500 万吨增加到了 2000 万吨，所以总量是增加的，但是美国货源的配比在下降。

　　同时，它在鱼粉、玉米、高粱、豌豆、菜油、大麦、菜籽等领域，是中国前三大全球资源配置的采购商。

　　所以在 2020 年、2021 年和即将到来的 2022 年，越来越多的中国公司会重新思考我们在产业中的角色和供应链的布局，这里面有很多像建发这样的国有企业，也有很多民营公司。

　　11 月份的时候，我去一家企业调研。如果不是去这个企业，我应该不会去到这个地方——福建光泽县，一个特别小的县，整个县只有 12 万人。但是它却有一家中国规模最大的养鸡公司，一年养 6 亿只鸡。图片上这个白颜色的鸡，叫做白羽鸡。咱们比较熟悉的土鸡，是黄颜色和黑颜色的羽毛。

　　白羽鸡是 100 多年前，由美国公司通过基因配比培育出来的，我们今天在肯德基、麦当劳吃到的鸡，原材料就是白羽鸡。中国在 1980 年代引进这个鸡种，我去的这家公司圣农，它的创始人就是 1980 年代中国第一批做白羽鸡的人。今天，中国肯德基的一半、麦当劳的三分之一的鸡肉都来源于他们家。

　　我们吃的鸡叫商品鸡，商品鸡要配种，配种叫父母鸡，配种的父母鸡再往上叫做种鸡，种鸡再往上就是原种鸡，也就是鸡类行业的「芯片」。中国一年要吃 50 亿只白羽鸡，平均每个人每年要吃三只多的白羽鸡，但是过去很长一段时间，我们却没有能力做一只原种鸡，因为全世界的原种鸡都被掌握在两家美国公司的手上。

　　圣农的创始人告诉我，吴老师，最开始一套原种鸡要 6 美金，到了 2020 年，一套原种鸡要 36 美金，哪怕有一天涨到 80 美金，你还得买，因为不买你就吃不到这种鸡。我问他，那你怎么办呢？他说，我们从 2011 年开始，自己培育做原种鸡，自己培育这个行业的芯片。

　　我去到光泽县，已经非常偏僻了，而圣农的原种鸡基地，到光泽县坐车进去还要 1 个小时，在武夷山的深处。我刚才视频放给大家看了，特别难。原种鸡一轮培殖需要两年，一共四轮培殖，8 年才能完成一个周期。圣农做了 9 年多，2019 年，这个消息不知道怎么被泄露出去了。2019，美国公司代表坐着飞机赶到了光泽县，坐进他办公室，跟这个创始人讲了一句线 分钟，两个选择，要么明天你把你的原种鸡基地毁了，发誓从此不研究原种鸡，要么明天我们开始断供给你的原种鸡。

　　这位董事长怎么办呢？就给圣农负责原种鸡培育的负责人打电话，他说，我问你两个问题。第一个问题，明天如果美国人把给我们的原种鸡断供了，咱们家的原种鸡供得上吗？负责人说供得上。第二个问题，十年之内，咱们家的原种鸡不会变种吧？负责人说，不会变种。然后董事长就回复美国代表说，我给你 10 分钟，请你离开圣农。

　　哇，老爷子还是挺厉害的，是不是。今天是 12 月 30 日，12 月 3 日，中国农业部给这家公司颁发了中国的第一张原种鸡新品种证书，也就是说，国家部委允许你生产原种鸡，允许你向中国其他养鸡的公司销售你的原种鸡。朋友们，吃鸡吃了那么多年，其实在 2022 年，我们才终于进入到了一个吃鸡自由的时代，容易不？

　　可能没有美国人的断供，没有十年里美国人把原种鸡的售价从 6 美金涨到 36 美金，这个 50 后的创业者也不会去想这个事儿，无非就是 6 亿只鸡，咱们做到 8 亿只，然后做到 12 亿只。他们逼着你去到供应链的深处，回到产业的最源头的那个点，就好像点燃了那个打火机，把事情给彻底解决了。

　　这样的战争，会一直发生，2022 年，还会「战火纷飞」。所以中国的企业家们，千万不能泄气啊。不论网上怎么在你头上泼脏水，怎么鄙视你，我们都还是这个国家经济增长最重要的动力源之一。

　　我在去年的预见中讲到，云上中国、产业智能化的周期已经到来了。那么这个周期对于每一家制造业企业意味着什么呢？这张图是我画的，我跑了 20 多家智能工厂以后画的一张图，挺复杂的。

　　这张图是说，每一家企业在未来都需要建立自己的数据中台、AI 中台和工业区块链平台，无论你是做服装的，养鸡的，还是做家电的，都需要建立这样的平台。然后再往上，需要建构自己的智造中台和服务中台，就是你可以采买服务了。再往上有第三方的 SaaS 应用，再往上你要跟整个产业链平台形成关系。

　　为了形成这样的产业链平台关系，你在你的数据中台下面要有自己的云，要有自己的基础设施管理。然后你在云服务中需要把各个零部件集合在一起，所以你需要有一些物联接入产品和数据接入产品。任何行业，无论你多么传统，无论你是工业中间件还是消费品产业，都会被放到这样一个复杂的产业智能化模型中。

　　你说我是做服装的，只会做牛仔裤；我是做眼镜的，做了三十多年，只会做眼镜，怎么办？在今天的中国产业界我们非常欣喜地看到，有很多公司正在为大家提供这样的赋能服务。

　　服装是一个特别传统的行业，中国一年做 450 亿件服装，这 450 亿件服装是从几百万台不同年代、不同款式型号的纺织机械里面织出来的。

　　这几百万台各种型号的纺织机械分布在全中国数以十万计的纺织工厂中，它们都是一个一个的信息孤岛。每个机器是一个孤岛，每个企业围墙围起来，也是一个孤岛，怎么办？需要有不同的赋能公司把它们给链接起来。

　　在过去三年中我们看到了这些企业，百布、全布、搜布、智布互联等等，他们都在干一件事，把这些纺织机械通过传感器连接起来。告诉大家一个好消息，到2021年结束的时候，几百万台各种型号的纺织机当中，已经有三分之一左右连在一起了。

　　然后有些公司要把全中国的白坯布供应链连接起来，有些公司要把面料连接起来。我想 2022 年，我们有机会看到的场景，你有 10 万条牛仔裤的订单，通过这些平台，可以在几分钟之内知道，全中国有哪些能够做牛仔裤的缝纫机空闲，你的订单可以给它。

　　青岛有家公司叫卡奥斯，是海尔旗下工业互联网平台，我 2019、2020、2021 连续三年去这家企业，它是中国第一家引入了用户全流程参与体验的工业互联网平台。

　　青岛是一个特别神奇的工业城市，原来是个小渔村，100 多年前德国人来了，那里变成了德国的租借地k1体育官方网站，德国的啤酒厂、纺织厂、机械厂就到了青岛。时至今日，山东是中国唯一 41 个工业大类都齐全的省份，青岛有其中 36 个大类，是一座非常典型的工业城市。

　　卡奥斯就是在这样一个工业城市的基础上成长起来。它做了四年，到现在已经打造了 15 个行业生态，比如化工、装备、石材、型材、汽车、模具、能源、采购等，注册链接了 80 万家企业。

　　有一个中小企业的案例，征和工业，是做什么的呢？链传动。链传动产业链涉及前端提供精钢原材料的厂商、设备厂商，后端来自全国经销商，而卡奥斯把整个产业链连接起来，让一个非常传统的链传动公司实现了订单化生产。

　　通过这样的合作，征和工业的人工和能源成本下降了 10%，生产效率提高了 80%，研发周期缩短了 10%，良品率提高到 99.5%，这是一家规模不大的公司——如今已经上市了——和一个赋能平台形成的关系。

　　更让人兴奋的是后面这个，工赋青岛，卡奥斯在 2021 年和青岛市政府合作，打造了「工赋城市」1+N+X 模式。

　　「1」是什么呢，把青岛市整个工业系统全部连接起来，24 个委办局，900 多项公共服务，1.5 万个赋能应用，集合到一个工业互联网企业服务平台上，所有的青岛公司都能够享受这些东西。

　　「N」是各个特定工业互联网平台，有啤酒饮料、智能家居、生物医疗、智能物流、橡胶轮胎，每一个行业形成各自的工业互联网系统。

　　「X」是指 X 个工业互联网示范园区，通过「1+N+X」模式，和一个城市的数字经济形成了强关联。

　　他们这个项目叫「工赋青岛」，2021 年正在进行的还有另外两个项目，一个在安徽，叫做「工赋芜湖」，和芜湖市政府合作；另外一个项目在四川德阳，叫做「工赋德阳」。我们看到一个平台和一个城市的经济深度关联。

　　各位你们想，三年五年，中国 2800 多个县级行政区划，一多半有工业基础。如果都能通过「1+N+X」连接的话意味着什么呢，意味着中国分散的产业经济有可能通过赋能和链接的方式完成一次大规模的效率提升。朋友们，这是中国工业经济在 2020 年以后发生的一件特别让人兴奋的事情。

　　今年我还深度体验了一条高速公路——成宜高速公路，成都到宜宾，157 公里长。大家都读过李白的《蜀道难》，「蜀道难，难于上青天」，讲的就是四川，为什么？山路很多，曲曲弯弯的，非常容易出交通事故。更关键的是云雾天气非常多，容易看不清楚。

　　成宜高速建了一个指挥中心，阿里云提供技术支持，干一件事，在 150 多公里长的高速公路上，每隔 800 米建一根杆子。杆子上面有传感器，有摄像头，有毫米波雷达，可以抓取各种数据。然后把数据上传到数字孪生平台。一辆车在成宜高速上开，1 秒钟内就可以呈现在 3D 的数字孪生世界。我曾经坐车在路上走，大雾天 50 米外看不清楚，没有关系，你手机屏幕能够通过数字孪生方式告诉你，前后左右有没有车。

　　这个项目是去年 10 月份开始的，100 多人在一个小县城里，我去的时候已经基本攻克了关键技术难题。效果是提升 30% 以上路段通行效率，下降 20% 以上的交通事故率。如果万一撞了，或者汽车抛锚了怎么办呢，平台 10 秒钟内可以主动感知到。如果需要拖车，20 分钟内拖车就到现场。这是全中国第一条车路协同全覆盖的智慧高速。

　　接待我的是成宜高速总经理，一个 70 后，和我聊的时候非常兴奋，他说我们这一代交通人线 年代毕业的，毕业就赶上中国大基建，修了很多高速公路。到现在 40 多岁时，突然有机会做智慧高速。所以，每一个行业都有可能被正在发生的智能变革所改变，能力再造。

　　明年 2 月，我们看到的北京冬奥会也将采用云上转播。阿里云作为奥运会官方云服务合作伙伴，打造绿色的云数据中心，助力云上冬奥。核心技术人员告诉我说，明年冬奥会观赛体验会超过东京奥运会。

　　所以这些中国公司正在用他们这些年所形成的云能力，为各行各业做全面的赋能。现场和看直播的中小企业主，如果你是纺织行业的，如果你是机械行业的，如果你是交通行业的，千万记住在 2022 年要把你的围墙快点拆掉，进入到正在汹涌蓬勃发展的产业智能化大浪潮中，这是一个巨大的趋势。

　　今年中国资本市场最重要的新闻之一是北京交易所的成立。这是 1990 年深交所和沪交所成立后 30 年，中国出现的第三个公开发行股票的资本市场。北交所和深交所、上交所最大的区别是什么？它是为「专、精、特、新」的制造企业服务的。

　　如果你看西方的管理学教材，他们把专精特新公司叫做隐形冠军，这是由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出的。他说德国经济的发展，表面上看，是靠西门子、奔驰这些大型企业。但回到德国经济的产业基层，你会发现真正把德国经济支撑起来的是那些隐形冠军。

　　隐形冠军有三个标准：第一，年营业额在 2 亿欧元以上；第二产品在全球市场排前三位；第三，不为人所知。这三个数据中，第一个数据每隔三五年就会被改变，你的年营业额是 2 亿、3 亿还是 4 亿，各个国家的标准不太一样。但第二和第三是一样的，在全球细分行业有没有进前三位且不为人所知。今天，中国就把这种企业叫做专精特新。

　　中国今天有多少家这样专精特新的隐形冠军呢？工信部发布了两次名单。到 2021 年年底，全中国有 4762 家专精特新公司，有人算一下这 4000 多家公司分布区域，发现大部分分布在中国的 30 大城市，而且这是近些年所有跟产业经济有关的地图中，中国南北方实力最为均衡的一次。30 个城市中，北方城市占到了 12 个，北京、天津、青岛、西安、郑州、大连、沈阳、石家庄、烟台、唐山、太原、济南。

　　在很长时间里，中国经济「孔雀东南飞」，向南部倾斜的趋势在消费互联网领域里已经很难被逆转了，还能逆转的就是制造产业。在以上这 12 个城市里，有很多的专精特新企业，意味着只要你具备了核心能力，无论你在长江以北还是长江以南，都有机会在这一轮的智能竞赛中成为一个胜出者。

　　我给大家听一首歌——《我和我的祖国》，我们来看一看是谁在演奏这首歌。这些演奏家是我在一家公司产品陈列室看到的机器人乐队，而这些机器人都是中国人研制的。朋友们，在今天全世界所有的工业国家中，能够有自主产权能力、产业智能能力，组装出这么一支乐队的国家，我认为不会超过 5 个，这就是目前我所看到的中国企业的进步状况。

　　在各行各业，还有各式各样的机器人还，房地产公司碧桂园在做建房子的机器人，陶瓷工厂在做施釉机器人，农业公司在做摘葡萄的机器人。互联网平台在做运货的机器人……我们可以用更多的照片和视频给大家演示中国产业经济正在发生的机器人总动员。所以，中国的产业能力，无论是在软件领域、云计算、云存储、工业芯片、工业机器人等方面，在过去 5 年里都有了长足的进步，我认为这个进步在 2022 年将继续的发生。

　　我有一个大学同学在美国工作了 20 多年，今年回来了，担任他们公司在中国区的副总裁。他那个办公室在外滩，他第一天上班看了 1 分钟美丽的黄浦江以后，突然很生气，把他的秘书叫进来，说：你怎么当秘书的？我的传真机呢？没有传真机我怎么工作？

　　他跟我讲这个事时自己都在笑，因为今天美国很多公司高管必须有三样东西才能办公：传真机、邮件、浏览页面。我们中国现在还一定需要这三样吗？不，咱们今天中国的办公三件是：小程序、即时通讯和协同文档。

　　特别是 2020 年疫情以后，中国的办公协同市场出现了迅猛的增长。目前，中国的在线 年在线视频会议的使用率达到了 23.8%，在线%，在线 分钟。我可以非常负责任地和大家讲，这几个数据在美国是没有的，这是中国办公协同市场领先于美国的表现。

　　今天的文档和以前的文档不一样，比如说，腾讯文档上的文档是可以更改的。你看完一个文档之后对某句话有意见，可以添加；另外一段话需要让小张知道，可以@他；他看到之后，可以在同一个文档中回复意见。所以，今天的文档是活着的。

　　7 月份时，河南发生了一场水灾。有一个姑娘，网名叫 Manto，她做了一个有关救灾信息的文档。这个文档在 24 小时内被不同的人，在不同的区域，更新了 270 次，累计访问 250 万次，这就是非常典型的工具迭代。在 2021 年，文档工具已经发生了一次性的改变。

　　即将过去的 2021 年，大家开过几次在线会议？很多次吧，有很多的会被在线化，就如同我们今天的年终秀被在线化一样。广交会，新中国成立以来历史最长、规模最大、交易额最高的一个商品交易会，1957 年就有了，每年举办两次，疫情期间线 万家中外企业参展，上传展品 287 万件，累计直播 4.3 万场，线 万人。这些数据如果换作线下，将需要大量的劳动力，巨大的策展空间。疫情结束后，广交会还是回到了线下，但现在的广交会是线上线下相融合的广交会。可能没有疫情，没有腾讯会议这样的工具，这样的迭代还要等很久。疫情逼迫着我们进行着变革，而这些变革让很多事情变得不可逆。

　　当今的中国。有两张互联网：一张叫消费互联网，买卖东西的；另一张是产业互联网，是很多消费互联网公司的第二增长曲线所在。有人会问一个问题：消费互联网和产业互联网有没有可能在一家公司实现一次连接呢？我在广州的一家定制家居公司看到了这种连接，他们用企业微信连接内外。

　　这张图表示的是这家公司通过数据中台、传感器、云服务的方式，把公司的总部和它的生产基地连接了起来，把它全国各地经销商和总部连接了起来，把它的生产制造线和仓储连接了起来，最终形成了数字化的公司运营能力。

　　当一个消费者买了我的定制家居后，会被拉进一个企业微信群里。这个群里有客户、设计师、安装员、售后管理，企业可以听取客户需求，可以进行方案管控，可以进行交付，交付完以后出现问题了，还可以进行敏捷反应。一张负责消费的网，一张负责产业的网，两张网连在一起就实现了「两网结合」。

　　未来，有没有可能把协同文档、即时通讯和在线会议系统再融合起来呢，我认为在 2022 年一定会有一家公司能把这三件事情都结合起来，形成新的协同办公系统——「三化」模式。在一个底座平台上集成多套应用系统的一体化，然后通过网络化把产业的上下游生态数据打通，再接着引进数以万计的合作伙伴，通过 SaaS 和 PaaS 服务的方式，为企业和用户提供个性化的定务。因此，目前已经蓬勃发展的移动办公协同市场，将在 2022 年迎来一个新的变革可能。

　　今天，中国的 90 后已经成为了消费品市场上最重要的力量。他们贡献了 76% 的电影票房、60% 新能源汽车销量、50% 旅游服务消费、51.4% 餐饮消费，买房子的人中有 38.8% 是 90 后，《每天听见吴晓波》新增用户中的 60% 是 90 后——我说 90 后消费力总爆发，大家不会有异议吧？

　　今年我去了一家江苏的企业，创始人来见我，开着哈雷，戴着个墨镜。大家猜一下这个人几岁了？他叫高德康，1952 年出生的，69 岁了。

　　11 月份，我们在东莞举办了一场制造业高峰论坛，我邀请了一位女士，她旁边那个是工信部的前部长，中间是董明珠，我们叫她董姐姐。她几岁了？67 岁了。

　　你们今天谁能够把 69 岁的高德康拍在沙滩上，谁能够把 67 岁的董姐姐拍在沙滩上？今天，这样的企业家在中国不是一个两个，而仍然有一批。从 40 后到 60 后，他们仍然在一线。很多人可能终生都不会退休，特别是民营企业家。即便退休了，他都会要求儿子、女儿在公司总部为他留一间办公室。

　　我们和一个酒业公司肆拾玖坊，将在 2022 年发布一份「中生代现状报告」。我们研究了 1962-1982 年出生的人，就是 40-60 岁的人，中生代。

　　他们是做什么的？你会发觉两个数据，在 2021 年胡润百富榜中，出生于 1962-1982 年的人占到 47%，在所有 A 股上市公司总经理中占 87%。

　　这说明什么？钱还在他们手上，权还在他们手上。他们有自己对生活的理解、对工作的理解，他们认为兴趣圈层大于工作圈层、人际和谐大于财富追逐、品质溢价大于价格、健康独处大于拼命交际。

　　肆拾玖坊有 49 个创业家，49 个人中超过 70% 都是我们前面讲的中生代，是 62-82 年出生的人，他们很多是从一些大公司离职以后二次创业的。

　　当我们在关注 90 后、80 后、00 后的时候，中国仍然有很多像高德康、董明珠这样的50 后、60 后，和肆拾玖坊这样的中生代创业家，仍然在中国一线，也值得被关注。

　　中国市场是一个特别丰富的市场，后浪拍不死前浪，是因为我们并不在同一个沙滩上。时代淘汰人的从来不是年龄，而是一个人的认知和对世界的好奇心。我们今天看年终秀的所有的 50 后、60 后、70 后，82 年以前的人，都应该给自己一点勇气和掌声，这个世界仍然是属于我们的，我们仍然有自己的一片沙滩。

　　我有一个朋友叫肖全，他被认为是中国最好的人像摄影师之一。他拍过三毛，拍过杨丽萍，拍过很多非常有名的照片。一个成都女孩子拿着一根香烟，非常忧郁的样子，看过这张照片没有？在过去很多年，他都拍着这些文艺女性和男生。

　　这些照片你认得吗？这几个男生是谁？你们不认得，我也不认得。今年是一家叫微众银行的互联网银行请肖全拍的，肖全跟我说，非常的兴奋，因为他第一次去接触这些中小的企业主，在一线的中小企业主，到他们的厂房，到他们的车间，到他们的仓库，去抓取他们 2021 年这个瞬间。

　　这批人，在中国 6000 万。解决了中国 80% 的就业，60% 的 GDP。很多年里，他们是中国金融服务市场被忽略的那部分人。

　　有一个叫尤努斯的孟加拉国的银行家，用了二十年时间，在印度和孟加拉国为这些人服务，解决了 60 万个农民和中小业主的中小微服务，因此获得了 2009 年的诺贝尔和平奖，他不是获得经济学奖，是和平奖。他 20 年时间服务了 60 万的经济体。

　　这家在深圳叫微众银行的公司，花了 4 年时间，服务了 240 万中小微业主，为 81 万家中小微企业，提供累积 8700 亿元。

　　他并不是比尤努斯更有爱心、更有责任心、更有能力，而是中国的科技金融的水平跟 2009 年得诺奖时的尤努斯相比，发生了巨大的迭代。而在尤努斯时代，需要通过人盯人，互相联保的方式，才能够让你成为一个合格的人，今天通过大数据的方式就能完成。朋友们，是科技进步战胜了人性，科技进步推动了产业经济的发展。

　　中国今天有 6000 多万家企业，他们解决了 240 万家，任重道远。但是，说明市场空间非常巨大。这是我们在金融市场的供给端看到的一个变化。

　　这是两个他们给我的案例，对于农业企业来说，季节性特别强，怎么让一家农业企业的上下游企业能够享受金融服务。需要数据能力。科创企业特别困难，好多家科创企业看上去有很多专利，往细里一看，就几张桌子、电脑，不值钱。怎么来评定一家科创企业符不符合，靠的是什么？靠的就是金融科技的数据能力。我想他们在中国市场 2022 年仍然有很大的市场空间。

　　我们在过去两年看到一个景象，在 2022 年会继续推进——新中产的家庭资产配置从实物资产大规模流向金融资产。

　　上海和北京 20 多万户新中产、千万级家庭资产中的近 50% 是不动产，不能再增加了。而在过去的 5 年，中国的基民数量翻了两番，到 2021 年中国资产管理行业的规模超过了 125 万亿元，已经很大了。但如果跟美国比，中国新中产家庭的金融资产只有 48%，美国多少呢？81%。如果跟美国比较，仍然有非常大的增长空间。

　　所有的资产配置不仅是钱的问题，它关系到人的成长，每一份财富背后都是人的成长，是人对生活的选择。恒乐汇通过平台的方式，为客户做财富规划，同时为客户提供知识成长、圈层服务、产业赋能。

　　所以通过人的服务的方式，来递进到财富的服务，这是我们在中国资本市场、财富市场看到的一个全新的变化。

　　再过 24 小时，我们就将进入到一个充满了种种不确定性的 2022 年。2022 年是一个K型时代，我们祝福所有的观看直播的朋友们，在你们听完 4 个小时的演讲后，能够对刚刚过去的 2021 年，和即将到来的 2022 年有一些理性的、清醒的认识，然后再做决定，要如何来规划我们的事业和生活，如何在一个K型时代，先站住，再站高，先活着，再活好。

　　非常高兴在过去 6 年、7 年里，每年的倒数第二天，能够和大家一起能够度过。在即将告别 2021 年的时候，在时代的变革中，希望我们勇不言退k1体育官方网站。今年已过，明年再见。