k1体育高质量发展看山西国企：凝聚人心增效益 晋能控股集团模范班组践行带头作用在常顺煤业有这样一支队伍，他们常年默默奉献在生产第一线，无论环境、无论地区如何，只要任务下达，准能安全高效地完成各项生产任务。他们默默无闻、精诚团结、无私奉献，工作业绩屡获嘉奖，2014年至今十年间6次荣获上级公司、本单位“先进班组”荣誉。

　　杜海军班组采煤二班，现有职工26人。近年来，他们以班组建设为抓手，主动做好传帮带工作，精心培育团结友善、互帮互助、遵章守纪、操作规范的良好班风，班队凝聚力、执行力、战斗力显著增强，是公司公认的“硬汉”班组。

　　班长杜海军，人很腼腆，他经常说：“没啥说的，班组长是班组的核心，我带好了头，职工就有劲头。”在他的带领下，每次遇有重大生产任务，班组出勤率都非常高。生产偶有不顺畅的时候，但这支特别能战斗的队伍却总能按时完成任务。“煤矿生产，安全工作来不得半点马虎。”班组长杜海军说。

　　2023年6月，9112综采工作面因地质构造进入末采铺网阶段，因工作面构造变化影响，造成工作面末采铺网、顶板维护困难，杜海军班组严格按照规程措施要求，并通过现场积极主动采取相应措施，加班加点努力推动末采作业工程进度，在保障安全的前提条件下，加快了工作面末采进度，为工作面回撤创造了良好的安全基础。

　　在班组安全生产管理工作中，这支班组始终坚持严字当头，从夯实安全管理基础工作抓起，不断通过各种管理手段提升班组综合素质。该班组以班前会、安全培训k1体育官方网站、岗位练兵等多种形式，加强对职工安全知识和业务技能培训，班前坚持开展安全思想教育k1体育官方网站，所有队员每天雷打不动地学习安全知识。在布置班组生产任务的同时，首先布置安全工作，及时传达上级组织有关安全工作的法令法规，引导教育大家在自主保安思想上时刻绷紧安全生产这根“弦”。

　　在实际工作中，班组长守在现场，不间断进行巡视，要求队员认真执行安全生产有关规定。针对工作面煤层赋存的实际情况，坚决做到各种安全设施齐全、灵活可靠，并做到经常使用。多年来，他们把强化安全生产责任制的“一岗双责”当做一件大事来抓。在职工安全思想引导上，针对部分职工存在侥幸心理和“耍大胆”现象，常态化开展反面典型警示教育和亲情化教育。以现实的事故案例进行分析、教育，引导职工从“要我安全”逐步向“我要安全”的认识转变。

　　在公司开源节流、节支降耗的大方向引领下，全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为企业节约生产成本。按照公司成本管控工作部署，结合生产经营实际，这支班组将职工成本意识教育、修旧利废、材料管理等作为工作重点，深挖成本管控潜力。利用班前会持续开展成本意识教育，着重向职工讲清公司成本管控面临的新形势、新任务和成本管控的方向及重点，教育引导全员牢固树立“算细账”的思想。

　　为了提升成本管理水平，认真总结近年来成本管控方面的经验做法，深入分析研究降本增效新途径、新方法、新思路，全力推动成本管控工作落到实处取得实效。在修旧利废工作中，本着“能修不换新、有旧不用新”的原则，大力开展“废旧物资再上岗”活动，在保证安全达标、技术达标的前提下，废旧材料及时回收并改造利用，既满足现场生产需求又变废为宝，降低了生产材料成本。制定考核激励政策，充分调动职工修旧利废积极性和主动性。

　　此外，该队进一步加强精细化管理，缓解部分岗位人员紧缺的问题；建立了队组、班组、岗位成本管理责任体系。同时积极参与公司节能降耗创新活动,根据队组作业循环实际，提出设备及时停电闭锁操作、及时关掉冷却水等多条可行性建议，并严格进行落实，为公司安全高质量发展谱写了新篇章。

　　“我是成矿人，安全是我的责任，我要做到：服从命令、遵守纪律、规范操作、违章、自保互保、文明上岗。”凌晨6点，晋能控股装备制造集团成庄矿综采准备队交室，生产二班成员在班长张雨的带领下，正在开展班前安全宣誓。这个曾获2022年晋能控股装备制造集团“模范班组”荣誉的班组，又开始了他们忙碌的一天。

　　“提到产量任务，生产二班是队里当之无愧的‘翘楚’！”该队党支部焦云飞介绍道：“这个班连续4年80%以上月份均超额完成任务，值班日志中记载着的单班割煤4.5刀的记录，至今无人打破。”这一切，都源于该班只为成功想办法的执着。

　　之前，队组所在工作面频繁过构造，由于矸石硬，大块碳堆积在一起，造成割煤机卡堵，每割一刀煤需要一个半小时左右，产量任务完成艰难。面对持续数日的窘境，班长张雨凭着丰富的割煤经验和对现场问题的把控，设想了上下摇臂互换割煤位置的割煤方法并付诸实践，使得割一刀煤节省时间50分钟。

　　此外，由于矸石卡堵，现场溜子断链故障频发。看到检修溜子的工具就在现场，班里却没人会用，等待人员来修的时间有时候比处理故障的时间还长，张雨又带领几名业务骨干主动来到检修班，把补链的技术学回去，将原来数小时的故障处理时间缩短至半小时，并给班组定下了“小故障不出班，大故障配合干”的规矩。通过班组成员的紧密协作，生产二班割煤效率大大提升。

　　改进了割煤工艺、保障了设备开机率，生产二班每月25日前就可完成90%以上的生产任务，大力培养关键岗位后备人才又成为班组的新目标。该班组将每月最后5天定为“练兵日”，通过连续实操强化职工手感，提高培训效率。“90”后职工宋国栋就这样走向了割煤司机的岗位。

　　“看着大班长、二班长轻巧地操作着按钮，滚滚乌金就一块块落在溜子上，就很羡慕，想着什么时候也能像他们一样。”宋国栋说，“后来，班长看我好学，就主动教我割煤，还说学开车要先学刹车，只要记住按红色急停键就不怕，鼓励我们年轻职工大胆练习。”

　　有意愿学，有师傅带，久而久之，像宋国栋一样既好学又负责的组员都有机会接触到核心岗位，也通过自己的努力考取了割煤司机证，个人价值感也更强了。如今，生产二班陆续培养出6名出色的割煤司机、10名业务骨干，为班组能征善战奠定了坚实的人才基础。“近两年来，生产二班成员历经两次‘大换血’，战斗力始终不减，我们其他班的成员都很佩服。”该队职工吕万利说道。

　　生产二班还有一个特点，就是爱聚餐。生产遇到困难要聚、超额完成产量要聚、组员家有喜事要聚……久而久之，饭桌也成了班组开展安全教育的重要阵地。在这个轻松的环境中，班组成员畅所欲言，班长也趁此复盘近期工作，虚心听取意见建议，及时化解工作中的小摩擦、小矛盾。“除了饭桌上，宿舍也是我开展安全教育的‘宝地’，相对隐私的环境更利于了解组员各方面的真实情况和想法。这两种方法互为补充，对促进班组管理、融洽组员关系都起到了很大作用。”张雨说。

　　有了融洽的关系，组员之间的配合也越来越默契。“以前，班长会把班中餐放到电机减速器上，让我们无论多晚干完活都能吃上热饭。现在，我们也会主动帮工友把班中餐放到减速器上。类似这种小事让我觉得我们就是一家人，我不仅要看顾好自己的安全，也有责任保护好工友的安全。”组员申龙彪说道。

　　为营造良好安全氛围，班组成员每周还紧密结合本岗位事故案例，采取现身说法、算账对比、以考促学，以及“我说给你听k1体育官方网站，我做给你看；你说给我听，你做给我看”的交互印证方式，让“安全是‘1’，其他是‘0’”理念深入心中，思想认识不断从“要我安全”向“我会安全”“我能安全”转变，从根本上减少事故的发生。

　　晟泰公司矸石治理项目部检修班组由六名技术精湛、敢打硬仗、吃苦耐劳的职工组成。他们的主要任务是定期检修设备和完成注浆站全系统的周期性运维,六名年轻的小伙子上下齐心、团结一致，攻坚克难，高质量完成检修任务，确保了机电设备的安全、可靠、高效运行。

　　自检修班组成立以来，在班组长的带领下始终坚持打造执行力，不折不扣地完成项目管理人员所安排的各项工作，有效保障了注浆站的安全生产。检修班全体成员在打造执行力的同时非常注重团队的协调和配合，互相支持和帮助，在高强度和紧迫的工作环境中保持良好的工作效率和团结精神。无论是在日常的维修任务中，还是在设备故障紧急处理中，他们都能够迅速组织并有效地分工合作，确保检修工作的顺利进行。

　　检修班职工郭耀华由衷地感慨道：“随着我们技能的增长，常规性的注浆泵检修时长由原来的4小时缩短至不到2小时；制浆机轴承更换更是由原先的边拆边换到现在实现了流程化作业，工时工效获得了巨大的提升。”

　　检修班通过不断提升业务技能和职工整体素质，在设备运维上实现了质的提升。项目部生产负责人乜盟宰很有感触地讲到：“检修班的团队通过能力提升、团队协作，用出色的执行力保障了设备检修的效率，实现了机电设备的安全、可靠、高效运行。”

　　矸石治理项目部检修班在深耕日常运维的同时，时刻将班组的安全工作放在首位来抓，认真履行岗位安全职责。注浆站现有设备种类繁多，存在设备老化等问题，这对检修班提出了更为细致的要求，为此班组成员结合现场运维对全部注浆设备进行了包机作业。不仅如此，检修班还在工作中做到了设备检修清单化管控，台台设备有人管。

　　在日常工作中一旦设备出问题，现场总能看到忙碌的检修人员身影，他们在现场运维中起到了带头模范作用。在新工艺、新设备试运行期间，检修班全体成员每天提前半小时到达交室，提前了解作业现场情况，接受当日值班长安排的工作任务，并及时将设备运行情况向值班长反馈。此外，检修班还推行“包机到人”进行现场隐患排查，对发现的隐患无论大小，坚持按要求在第一时间进行排查处理，切实维护了正常的安全生产秩序。

　　现场安全负责人时进讲到，“咱们这几个检修工就是隐患问题的主治医生，头疼脑热见了还不都得绕道走。”

　　矸石治理项目部非常重视技术创新能力的提升。检修班始终充当排头兵，坚持通过不断学习和培训保持设备检修技术的先进性。每个班组成员都定期参加相关培训，始终把新设备、新工艺、新装备的投入使用放在设备检修运维的首位。通过不断学习和掌握新的维修技术和设备操作方法，结合现场实际加工制作各类设备检修工具，大大提升了检修作业的效率和安全系数。

　　检修班本年度成功解决了多个棘手的设备故障和技术难题，通过简单电路改造，实现了搅拌机、注浆泵设备故障停机的声光报警功能；通过深入的调研，顺利投用了4G无线压力表远程物联网传输设备，准确实现了压力实时监测，有效规避了井场人工巡线的安全风险。

　　项目部负责人花伟对检修班工作给予了高度肯定：“随着创新意识和问题解决能力的提升，在注浆期间，检修班多次提出合理化施工建议，科学有序组织人员生产，降低了职工工作强度，提高了安全生产作业系数，得到了上级领导和广大职工的认可和好评。”

　　古城食品公司是朔州煤电公司青年创业创新基地，综合生产车间自然也是年轻的队伍。自成立以来，车间在全面落实各项工作任务的前提下，持续推进降本增效和技术创新综合管控。通过内研业务、外追标杆的方式，有序推进“绿色食品”建设，目前在人员管理和技术创新等方面取得了明显成效。

　　该班组通过学习培训，提高职工素质；通过精细化管理，提高职工工作效率。促进了生产任务和工作的按时完成，提高了职工的质量意识，确保成品率指标完成，增强职工安全意识，自觉配戴好劳保用品，认真执行安全规程，做到安全无事故。每个班组成员都作为班组当家人，爱护工具，搞好节能降耗，关心集体，互相帮助，同心协力提高班组凝聚力和战斗力。

　　脉冲器控制系统电子元器件老旧损坏，无法设定震荡周期和震荡频率，人员手动操作存在一定安全隐患，且影响除尘效果严重影响产品质量。综合生产车间班组通过不断查询、学习，自主用车床加工出相关零配件，安装试验后运行正常稳定。脉冲除尘器的改造创新直接节约生产成本约2万元，还开创了公司自主开发零配件的先河，对公司加工设备维修改造具有里程碑意义，同时实现了无尘车间的标准要求，对公司环保工作提升具有一定贡献。

　　燕麦粉加工产能较小（约0.4t/h），综合生产车间班组对磨粉系统进行研究，发现限制燕麦粉加工效率的关键环节在于传输装置和循环管路设计不合理，容易造成积料和堵料。因此班组所有人员团结协作，一是将电力传输改为风力传输；二是将缓冲仓与成品仓直连，缩短传输流程，从而提升加工效率。磨粉系统改造后，磨粉效率提升7倍以上，有效降低了燕麦粉生产成本。

　　下一步，古城食品公司综合生产车间将加大技术创新力度，不断提高车间团队凝聚力和战斗力，更有效地推动降本增效，推动古城食品公司实现高质量发展。

　　砂墩子煤矿辅助运输队机电班共有22人，其中井下人员10人，地面加工12人。他们大部分都是年轻的小伙子，主要负责本队所辖地面、井下电气设备的维护、检修、保养和新电气设备的安装、调试，同时负责地面及井下主要轨道运输线路、轨道附件及安全设施的检修、维护、保养工作，确保机电设备正常运行，轨道线路运输畅通。

　　该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实各项会议精神。坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生。

　　一直以来，机电班以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以六型班组创建为着力点，不断完善班组学习环境，做好以岗位责任制为中心的基础工作，大力开展以岗位练兵为主要内容的基本功训练，传承优良传统，坚持守正创新，构建长效机制，努力提升工作的规范化、标准化、精益化水平。也正是因为这样，他们多次荣获新疆煤化工公司及砂墩子煤矿“先进班组”荣誉称号。

　　机电班从提升组员应知应会和现场操作能力入手，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，抓岗位培训。重点以岗位应知应会为主，突出安全工作职责、安全管理制度、现场操作程序、安全隐患排查、事故的预防和抢救处理方法，提升班组队伍整体素质。

　　最为突出的是班组安全教育培训的针对性和实效性，把培训与安全教育相结合，把安全培训的触角延伸到班组中，他们通过每日一题、每月一考和“技能竞赛”活动等形式，提高班组职工的安全素质和业务技能，从而不断提升了班组职工的战斗力。

　　在辅助运输队众多班组中，机电班表现出了高度的协作精神和团队凝聚力。作为机电班班长的刘浪涛，多年来一直坚守在矿井辅助运输安全生产的第一线，对每一台机电设备性能、维护都能做到了如指掌，带领班组职工积极发挥技术优势，突出运输设备监控和超前维护，积极攻克技术难关，将设备运行的事故影响率降到了1%以下。他说：“班长应切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话，严格落实每班安全监督检查。”

　　副班长李荣，他在技术方面有着深厚的功底，不仅工作任务完成得迅速准确，而且经常能提出富有创意的解决方案。他的宗旨是：将自己所学毫无保留地传授给组员们，使他们在技术上有所提升，不断积累处理设备故障的能力，从而提高工作效率和质量。班组职工杨路合，虽然年纪轻轻，但责任心很强，对待工作细致入微，常常能发现其他人容易忽视的问题，为团队避免了许多潜在风险。他的座右铭是：“查隐患，保安全。”

　　他们经常组织内部培训和学习活动，为了不断提高团队的整体水平，定期对新安装使用的设备进行专项业务自培。让学习培训成为班组工作的常态，鼓励成员之间互相交流经验和技巧，这种持续学习和自我提升的态度，使得班组在应对复杂任务时总能展现出高效和准确的工作能力。

　　机电班技术人员通过撰写安全体会等活动，搜集一些操作实用技术、自己和身边的一些安全小故事、技术小改造以及疑难杂症的破解方法，装订成一个实用的“秘笈宝典”，让新技术、新技能、好经验、好做法在交流切磋中得到传承。对于安全，班组中每一位成员的理解是不同的。

　　牛磊说：“班组成员在工作时，要互相爱护，互相提醒，互相监督。”新工人郭说：“我是最晚加入机电班这个大家庭的，我认为要保证安全，尤其要做好安全培训，让每个新成员都能熟练掌握安全知识和技能，了解如何应对各种紧急情况，提高自身的安全防范意识和能力。”

　　在机电班这个大家庭中，他们共同经历了很多难忘的时刻。比如，当他们面临困难时，班组成员齐心协力，共同寻找解决方案。当班组成员遇到困难时，他们也会伸出援手，积极地给予关心和支持。班组中的难忘经历和事件成为大家共同的记忆和财富。让他们更加珍惜班组的团结和友谊，也让他们更加努力地为班组的发展贡献自己的力量。

　　机电班全体成员在自己的工作岗位上尽心尽责，脚踏实地的工作。他们精心做事，追求卓越，在管理上严之又严，在业务上细之又细，在管理上不断突破创新，为深入推进班组建设树立起了模范标杆。