k1体育除了剃须刀、灯具飞利浦干的其他业务多到你无法想象1895年冬，新年的钟声还在教堂回响，眉头深锁的安东_飞利浦背起行囊与朋友匆匆告别后，从繁华的阿姆斯特丹来到了南方的小村庄安荷芬。彼时，他刚过20岁，毕业于阿姆斯特丹的证券交易学校。然而，正当他打算在大城市一展拳脚的时候，父亲与大哥的一封家书，把他叫回了家乡的小工厂帮忙。

　　在家乡那间破败的灯泡工厂大门前，安东心有不甘，他暗自发誓在帮助父亲渡过难关后，一定要回到大城市去。然而令安东没有想到的是k1体育，40年后，他会和这个小灯泡厂一起站到世界的顶点。

　　这家灯泡厂是身兼烟草贸易商与银行家的菲德列克_飞利浦和长子赫拉德共同经营的新公司，当时，灯泡这一发明仅仅问世12年，造价昂贵，普及率低。父子二人认为灯泡终将改变人们的生活，于是投身这项全新的事业。

　　尽管赫拉德出身电子工程专业，但是过高的成本和产品质量层次不齐，还是导致灯泡厂连连亏损。不过父子二人坚信方向没问题，于是把全部家产都投入其中，并决定把安东叫回来帮忙，担任业务员。

　　安东比哥哥赫拉德小16岁，在阿姆斯特丹学习证券交易的经历k1体育，让他成为一个精力旺盛，善于辞令的谈判者。哥哥成熟稳重，专注于提升灯泡质量，弟弟则四处结交朋友，讨人喜欢，很快，安东的加入便扭转了飞利浦灯泡工厂濒临破产的命运。

　　在导入第一条机械化的玻璃灯罩生产设备后，灯泡的质量大大提升，成本也随之降低。安东很快认识到，荷兰的市场太小，无法支撑灯泡产业，于是，他拎起皮包，装着大大小小的灯泡，坐上了开往俄罗斯的火车。靠着改良后的便宜灯泡，安东很快接下了一笔大订单，让公司第一次赚到了钱。短短三年内，在王牌业务员安东的走南闯北下，飞利浦灯泡业务的收益翻了五倍，供大于求变成供不应求，扩大生产力也成为飞利浦当时的首要问题。

　　相比于扩大生产线这一费时费力的工作，安东将业务外包给其他公司，一时间，全荷兰所有的灯泡厂都被飞利浦纳入麾下，随着飞利浦成长为荷兰最大的灯泡公司，安东_飞利浦的名字也和他那句经典名言“让他们知道他们是在与谁做生意”一起响彻欧洲。

　　20世纪初，美国通用、德国AEG和西门子并称为世界三大照明公司，和他们拥有大量的实验室、专利不同，整个飞利浦公司，只拥有十项专利和身兼总经理的研发人员赫拉德一人。1911年，美国通用电气发明了一项新技术——拉拔钨丝，安东闻讯后只身前往美国，通过威逼利诱各种手段抢先参观了通用的生产线。几个月后，飞利浦将这一技术完美复制，在那个知识产权还很模糊的年代，飞利浦的研发哲学就是偷师，他们紧跟大公司的步伐，复制更低价的产品。

　　1912年，三家照明企业在忍无可忍的情况下结成联盟，交互专利授权，并以飞利浦侵害专利为由，要求其缴纳专利费用，减产百分之五十。不过正当安东一筹莫展时，通用突然意识到，若是逼得飞利浦交钱取得自己的授权，那么全欧洲都将充斥着自己的拉拔钨丝灯泡，看起来是好事，但是这种对市场的垄断，却潜藏着反托拉斯法的危机。通用电气当时的规模早就令美国政府头痛，如今更加不能给别人抓到把柄，否则，等待他们的，将是股价下跌，公司强迫分拆。于是，通用开始在这场对飞利浦的诉讼中松懈下来。

　　安东看到破绽后，在通用的默许下将市场从欧洲转往美国，如此一下，德国AEG和西门子的在欧洲市场的利益得以保全，通用避开了反托拉斯法的风险，而飞利浦，也在两国照明集团的夹击中，绝境逢生。

　　1912年诉讼案结束，飞利浦挂牌上市，在38岁的安东飞利浦的带领下，那个曾摇摇欲坠的灯泡厂，早已今非昔比，富甲一方。

　　一战时，由于保持中立，飞利浦在取得通用的技术授权后退出美国市场，得以抢占因德国西门子和AEG退出竞争后的欧洲市场，1918年11月11日，第一次世界大战结束。来自北海小国荷兰的飞利浦，成为欧洲最大的照明公司。

　　此时的飞利浦，意识到了专利的重要性，再加上通用推出了更为方便的新式灯泡，技术竞争已经不可避免。1913年，飞利浦成立物理实验室，邀请莱登大学被称为固态物理学以及超导体现象的先驱霍斯特博士坐镇主持。这家物理实验室，就是日后大名鼎鼎的Philips Research的前身——NatLab，后来的荧光灯就诞生于此。时至今日，气体放电科技仍然为飞利浦照明部门贡献着7成以上的营业额。紧接着，霍斯特意识到真空技术可以扩展到X-RAY事业，飞利浦的医疗事业的基础便由此奠定。

　　1939年，飞利浦正式宣布进入小家电领域，以转动剃须刀为起点，研发出吸尘器、电熨斗、搅拌器和咖啡机。整个20世纪70年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。在照明领域，飞利浦的的研究为新PL和SL节能灯的推出做出了重要贡献，同时在影像、声音及数据的处理、存储和传输方面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学电讯系统。 1972 年，飞利浦公司创建了宝丽金，宝丽金旗下曾经拥有几乎世界上最著名的艺术家和乐团：如世界三大男高音，在音乐录制方面取得了巨大的成功。 1974 年和 1975 年，宝丽金在美国分别收购了马格纳沃克斯和西格尼蒂克公司。1998年，飞利浦将宝丽金出售给施格兰，后来形成了环球音乐集团。

　　1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑——压缩光盘。1984 年，飞利浦生产了第一台电视机。 其80 年代收购的喜万年电视业务和西屋照明业务，也帮助公司实现了进一步的业务扩张。

　　20世纪90年代，为了公司的健康运作，飞利浦调整公司架构，“医疗系统”和“家电及个人护理”部门同时成立，后者的规模越做越大，1995年，飞利浦已经销售了3亿台Philishave 电动剃须刀。基于压缩唱片方面的技术成果，1997年，飞利浦与索尼合作，推出了另一项创新产品DVD，该产品也一举成为历史上发展最快的家电产品。1998年，飞利浦第一款手机828C上市，并一度跻身为世界第五大手机公司。DDD

　　跨入21世纪后，战线冗杂的飞利浦开始走向下坡路。实施多元化发展，可以避免风险，但也有一定的弊端。飞利浦在多元化过程中，产品线过于庞大繁杂，到了令人目眩神迷的地步，从灯泡到机器，甚至塑料厕所便座，连自己的员工也不清楚飞利浦究竟最擅长什么。

　　1998年，飞利浦位列世界500强第55位，这一数字在2000年下滑到96，2013年时排名已跌至第347位。长久以来在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商的飞利浦，面对竞争更加激烈的市场和自身庞大冗杂的生产线，开始积极向健康科技领域转型，2008年，其13个部门缩减为照明、医疗保健和优质生活。在卖掉重要的手机和电视业务后，飞利浦的确实现了瘦身，但是也脱下了贵族的外衣。作为一家专于技术研发的科技型公司，其成功很大程度上得益于其技术的创新与领先。然而执着于技术驱动导向的飞利浦渐渐远离真正的终端市场，将电视、手机等终端市场放弃。导致其核心业务遭到重创，元件部销售额下挫了54%，占据飞利浦公司三分之一所得的半导体业务销售额亦跌去25%。2014年，飞利浦拆分为两家公司，一家为独立的照明设备企业，另一家则是消费和医疗保健部门。2015年，优质生活事业部和医疗保健部门合并，成为飞利浦最赚钱的业务。

　　在官网的介绍中，飞利浦的健康业务已经占据了公司营收的42%。简单来说k1体育，飞利浦覆盖了医院几乎所有可能涉及的医疗器械，并且赚得盆满钵满。而在闷声发大财的同时，飞利浦也不忘收购医疗公司，以增强自己在医疗领域的力量。比如2014年年底，飞利浦以12亿美元收购了美国医疗设备制造商Volcano。

　　如今的飞利浦，位列世界500强第423位。不经意间，那个曾经看着飞利浦电视、用飞利浦的录音机听飞利浦旗下艺人唱歌的时代已经悄然远去。