k1体育app下载大唐云冈热电公司深入挖潜促生产经营目标过半管理效益提升年以来，山西大唐国际云冈热电公司紧绷“效益”弦，把提升管理水平、深挖企业潜力k1体育、全面巩固提升盈利能力作为主攻方向。时至年中，该公司累计完成电量24亿千瓦时，机组利用小时超山西省网火电煤机利用小时141小时，盈利情况良好，年中目标超额完成。继2012年度利润首次“出零米”之后，该公司生产经营形势在管理效益双提升的号角声中持续向好。

　　在燃料管理方面，该公司把燃料工作作为管理效益双提升的“造血点”，针对当前复杂多变的供煤形势和企业内部燃料管理现状，在供煤新户的准入及“星级”评价上做好文章k1体育。供煤新户入厂前须经公司严格的资质和业绩审查，获得星级待遇后，供煤商为了能够保持持久的利益，免遭“黑名单”，不断加强源头控制和过程管理，以获得星级晋升，燃料管理的良性循环日益形成。此外，该公司不断加大厂炉热值差管理力度，从优化配煤理念出发，强化环节管控，成功实现了用入炉煤热值校验入厂煤热值。截至目前，该公司全年累计热值差大大优于集团公司控制水平。

　　在抢发电量方面，今年以来，山西省用电负荷增长率接近0，面对不利形势，该公司不断优化电量结构，以内部优化运行、外部争取更多电量计划的思路，常抓不懈做好抢发电量工作。一是坚持“度电必争”，用足供热电厂的优势政策，向省经信委争取足额的年度计划电量，确保全年的发电任务；二是加大电量营销力度，积极争取山西省网转移、替代电量力度及相关的奖励政策，增加电量份额；三是不断优化运行指标，抓好对标分析k1体育，落实好发电量专项激励措施。截至6月中旬，在山西省电网公司所属发电企业利用小时排名中，该公司2台300兆瓦机组利用小时居第二名，2台200兆瓦机组居第一名，全厂综合利用小时超省网平均小时141小时。

　　在设备改造方面，该公司通过机组能耗诊断，采用新式汽封降低汽轮机热耗，使其接近设计热耗；进一步完善热力系统阀门内漏在线监测装置，加强运行中的管理，实现阀门“零内漏”，优化空冷机组喷淋系统，保持机组高真空运行；加强汽轮机真空系统的查漏堵漏工作，确保4台机组的真空严密性在合格范围内，做好漏风治理，降低排烟温度；建立节能技术改造后的评价和责任追究机制，加强节能工作全过程管理，最大程度降低环保压力。一系列改造有效巩固、提高了设备可靠性，主机负荷率明显提高。

　　在提升士气方面，公司在紧抓生产管理、提升经济效益的同时，着力提升员工士气，大力营造公司全员投身企业发展热潮的氛围。相继开展了全员技术武、“拥抱春天”环厂跑、象棋比赛、登山趣味赛、青工联谊会等多项员工喜闻乐见的活动，确保“月月有活动、项项出新意”，为员工提供了更多的展示风采及积极进取的空间。员工士气的高涨为公司实现管理、效益“双提升”及稳定持续发展提供了强大的精神动力。

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